化妝品指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心長(zhǎng)應(yīng)該怎么做?
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一、一名合格店長(zhǎng):除自身的綜合素質(zhì)以外,還要指導(dǎo)和來(lái)店購(gòu)物顧客的管理,要做好門(mén)店員工的分工協(xié)調(diào)管理工作,高效合理的安排好員工的出勤、休假,并嚴(yán)格考勤制度,加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)帶訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作,使之以最快的速度和最佳的狀態(tài)融入到工作中。????
二、對(duì)員工的工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行檢查:超市的全盤(pán)工作是否按計(jì)劃正常運(yùn)行心中有底,過(guò)程決定成敗,管理出效益,管理就是要抓細(xì)節(jié),抓落實(shí),細(xì)節(jié)檢查標(biāo)準(zhǔn)包括員工儀表、商品陳列、清潔衛(wèi)生、商品管理、服務(wù)質(zhì)量、商品安全、庫(kù)存安全,只有達(dá)到日常的管理標(biāo)準(zhǔn),才能做好日常的銷(xiāo)售服務(wù)工作,滿足顧客的需求。????
三、對(duì)顧客的管理:對(duì)超市顧客的基本狀況、人數(shù)、性別、消費(fèi)水平、消費(fèi)需求,要有一定了解,按不同時(shí)間和不同季節(jié)所需求的商品,針對(duì)性地合理商品庫(kù)存結(jié)構(gòu),建立與顧客的溝通關(guān)系,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并讓每一位員工增強(qiáng)商品的防范意識(shí),真正做到全員防損。??
四、商品質(zhì)量管理,“質(zhì)量就是生命”。??確保超市的商品質(zhì)量,讓顧客放心購(gòu)物是我們的工作重點(diǎn),認(rèn)真檢查商品的“三期”對(duì)于上架商品要檢查是否符合上架要求,嚴(yán)格遵循商品的陳列原則,確保上架商品質(zhì)量。??
五、服務(wù)管理:“追求學(xué)校與師生更滿意”是我們工作的方針,以質(zhì)量為生命,以服務(wù)求生存,以經(jīng)營(yíng)求發(fā)展,以管理增效益,以師生為上帝,以市場(chǎng)為源泉,以滿意為目標(biāo)。??作為超市的店長(zhǎng)要不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),用心去觀察,用心去做每一件工作,積極主動(dòng)的為每一位顧客服務(wù)。??超市的文化促銷(xiāo)魅力無(wú)窮,要把校園文化融入到超市中來(lái),有節(jié)做節(jié),無(wú)節(jié)造節(jié),構(gòu)建和諧超市,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒適、實(shí)惠、干凈、整潔的購(gòu)物環(huán)境。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,超市的管理工作逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、制度化,管理手段的提升對(duì)我們的工作提出了更高的要求,我們只有牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、以敬業(yè)的態(tài)度、扎實(shí)的工作、熟練的業(yè)務(wù)技能對(duì)待本職工作。???? 總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的今天,開(kāi)拓創(chuàng)新的明天,才能做一名合格的店長(zhǎng)。
新縫哎峙勸哩熔
一、一名合格店長(zhǎng):除自身的綜合素質(zhì)以外,還要指導(dǎo)和來(lái)店購(gòu)物顧客的管理,要做好門(mén)店員工的分工協(xié)調(diào)管理工作,高效合理的安排好員工的出勤、休假,并嚴(yán)格考勤制度,加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)帶訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作,使之以最快的速度和最佳的狀態(tài)融入到工作中。????
二、對(duì)員工的工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行檢查:超市的全盤(pán)工作是否按計(jì)劃正常運(yùn)行心中有底,過(guò)程決定成敗,管理出效益,管理就是要抓細(xì)節(jié),抓落實(shí),細(xì)節(jié)檢查標(biāo)準(zhǔn)包括員工儀表、商品陳列、清潔衛(wèi)生、商品管理、服務(wù)質(zhì)量、商品安全、庫(kù)存安全,只有達(dá)到日常的管理標(biāo)準(zhǔn),才能做好日常的銷(xiāo)售服務(wù)工作,滿足顧客的需求。????
三、對(duì)顧客的管理:對(duì)超市顧客的基本狀況、人數(shù)、性別、消費(fèi)水平、消費(fèi)需求,要有一定了解,按不同時(shí)間和不同季節(jié)所需求的商品,針對(duì)性地合理商品庫(kù)存結(jié)構(gòu),建立與顧客的溝通關(guān)系,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并讓每一位員工增強(qiáng)商品的防范意識(shí),真正做到全員防損。??
四、商品質(zhì)量管理,“質(zhì)量就是生命”。??確保超市的商品質(zhì)量,讓顧客放心購(gòu)物是我們的工作重點(diǎn),認(rèn)真檢查商品的“三期”對(duì)于上架商品要檢查是否符合上架要求,嚴(yán)格遵循商品的陳列原則,確保上架商品質(zhì)量。??
五、服務(wù)管理:“追求學(xué)校與師生更滿意”是我們工作的方針,以質(zhì)量為生命,以服務(wù)求生存,以經(jīng)營(yíng)求發(fā)展,以管理增效益,以師生為上帝,以市場(chǎng)為源泉,以滿意為目標(biāo)。??作為超市的店長(zhǎng)要不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),用心去觀察,用心去做每一件工作,積極主動(dòng)的為每一位顧客服務(wù)。??超市的文化促銷(xiāo)魅力無(wú)窮,要把校園文化融入到超市中來(lái),有節(jié)做節(jié),無(wú)節(jié)造節(jié),構(gòu)建和諧超市,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒適、實(shí)惠、干凈、整潔的購(gòu)物環(huán)境。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,超市的管理工作逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、制度化,管理手段的提升對(duì)我們的工作提出了更高的要求,我們只有牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、以敬業(yè)的態(tài)度、扎實(shí)的工作、熟練的業(yè)務(wù)技能對(duì)待本職工作。???? 總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的今天,開(kāi)拓創(chuàng)新的明天,才能做一名合格的店長(zhǎng)。
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